Eine Gruppe setzt sich aus mehreren Personen zusammen, die situativ und eine gewisse Zeit über gemeinsam interagieren. Sie hat zwar ein gemeinsames Ziel, wie etwa bei einer Menschengruppe, die gemeinsam auf das grüne Signal einer Ampel wartet. Kennzeichen einer Gruppe ist aber auch ein Wir-Gefühl im Sinne von Wir und die anderen. Gleichzeitig gibt es Rollen und Normen.

Ein Beispiel für Gruppen in der Wirtschaft ist die Mitarbeiterschaft. In Gruppen  entstehen bestimmte Verhaltensweisen untereinander, eine bestimmte Dynamik und auch sind hier Rollen wie beispielsweise ‚der Anführer‘, ‚der Mitläufer‘, ‚das Opfer‘ zu finden. Mobbing ist ein gruppendynamisches Problem, welches seltener in direkten Teams als vielmehr in Abteilungen auftritt.

Ein Team ist eine besondere Form der Gruppe, welche für das Erreichen eines bestimmten Ziels zusammenstellt wird. Ist das Ziel erreicht, erhält das Team eine neue gemeinsame Aufgabe oder löst sich auf. Ein Team ist ferner eine Gruppe von Personen, deren Fähigkeiten einander ergänzen und deren Mitglieder sich für eine gemeinsame Sache, gemeinsame Leistungsziele und einen gemeinsamen Arbeitseinsatz engagieren und gegenseitig zur Verantwortung ziehen. Besonders deutlich werden diese Unterschiede bei Hochleistungsteams:

  • In Hochleistungsteams herrscht ein hoher Leistungswille.
  • Es bestehen klare Ziele, auf die das Team seine Handlungen kollektiv ausrichtet.
  • Hochleistungsteams zeichnen sich durch eine hohe innere Dynamik aus,
  • durch eine klare Struktur, in der Rollen und Aufgaben eines jeden Teammitglieds bekannt ist,
  • sowie ein Einverständnis in eine gemeinsame und klare Kommunikation.
  • Entscheidend für den Erfolg dieser Teams ist nicht zuletzt ein gutes Klima, das jede Person innerhalb des Teams dazu befähigt, Leistung zu erbringen und sich stetig in Ausrichtung auf die gemeinsamen Ziele zu entwickeln.

Teams müssen daher entwickelt werden und das Vermögen ausbilden, sich stetig auf die gemeinsamen Ziele auszurichten. Rollenklarheit, Leistungswille, Fehlertoleranz und eine hohe Dynamik in Bezug auf ein klares gemeinsames Ziel sind für erfolgreiche Teams Grundvoraussetzung. Sind diese Faktoren gegeben, tendieren Hochleistungsteams dazu, sich selbst erfolgreich zu regulieren.

SPRACHKULTUR hilft Teams dabei, sich erfolgreich und zielgerichtet zu entwickeln.

  • Mit einem Common Ground gestalten Sie Ihre gemeinsamen Werte, Ihre gemeinsamen Team-Regeln, gewinnen Rollenklarheit und entwerfen eine gemeinsame Zukunft.
  • Von dieser Basis aus helfen wir Ihnen dabei, eine tragfähige und begeisternde Teamvision zu gestalten, an der alle Teammitglieder partizipieren.
  • Mit Konfliktmanagement unterstützen wir Teams, sich stets selbst zu regulieren und Unstimmigkeiten als Entwicklungschancen wahrzunehmen.
  • Eine MotivationPotentialAnalyse (MPA) hilft Ihnen dabei, die Motivationspotenziale Ihres Teams messbar und sichtbar zu machen. Von hier aus lassen sich blinde Flecken aufdecken und individuelle Teamentwicklungsmaßnahmen umsetzen.

Herkunft/Bedeutung

Im altenglischen bedeutete das Wort team ‚Nachkommenschaft‘, ‚Familie‘ oder auch ‚Gespann‘ und ist mit dem deutschen Wort Zaum verwandt. Gruppe ist ein aus dem französischen groupe entlehntes Substantiv, das erst seit dem 16. Jh. im Deutschen bekannt ist. Es bezeichnete schon dort die Ansammlung von mehreren Individuen oder auch Gegenständen, die durch ähnliche Interessen oder Merkmale verbunden sind. Deutlich erkennbar ist dieser Sinngehalt noch im deutschen Verb gruppieren, das ‚anordnen‘, ‚zusammenstellen‘ meint.