Im organisationellen Sinne kann die Leitlinie der Weg vom momentanen Ausgangspunkt zum erstrebten strategischen Zielpunkt sein. Leitlinien bilden somit richtungsweisende Anhaltspunkte für zielorientiertes und effektives menschliches Handeln.
Wenn Leitlinien bei Mitarbeitern und Führungskräften verinnerlicht wurden und gelebte Praxis sind, machen sie innerhalb der Systeme, in denen sie gelten, Verhalten erwartbarer, stellen Transparenz her und bieten Orientierungshilfe. Leitlinien können Ausgangspukt für standardisierte Prozesse sein, die für alle involvierten Personen Bewährtes in klare Abläufe fasst. So können in Organisationen zum einen Effizienz und Leistungsfähigkeit gesteigert werden. Die Voraussetzung dafür ist, dass der Prozess der Leitlinienentwicklung partizipativ und transparent gestaltet ist und somit eine Teilhabe ermöglich.
Zum andere dienen Leitlinien dazu, ein Wir-Gefühl zu schaffen, vor allem dann, wenn sie systematisch und unter Einbezug aller notwendigen Personen eines Systems entwickelt werden. Eine für Organisationen und Unternehmen grundlegend wichtige Form der Leitlinie sind Führungsleitlinien, die, in besonderem Maße, mit den strategischen Unternehmenszielen korrelieren sollen. Sie stellen die wesentlichen Anhaltspunkte für das Erreichen dieser Ziele dar und sollten daher auch regelmäßig überprüft und an die Wirklichkeiten der Organisation angepasst werden.
SPRACHKULTUR unterstützt bei der Suche, Formulierung und Umsetzung von Leitlinien sowohl im persönlichen Kontext (etwa durch Coaching und Supervision) als auch in organisationellen Systemen. Bei Letzteren unterstützen wir insbesondere bei der Erarbeitung von unternehmensweit akzeptierten Führungsleitbildern. Werte und Wertespannungen der individuellen Organisationen zu identifizieren sowie Partizipation selbst in großen Gruppen vgl. auch Großgruppenmoderation herzustellen, sind dabei wesentliche Bestandteile.