Assessment Center und Development Center

Seit 2005 bieten wir maßgeschneiderte Organisations- und Personalentwicklung unter anderen auch Assessment Center und Development Center an. Wir arbeiten mit 15 Trainern in Köln und verfügen über hochwertig ausgestattete eigene Räumlichkeiten im Kölner Süden. Es wurden bereits zahlreiche ACs und DCs von uns konzipiert, organisiert und durchgeführt. Üblicherweise haben wir Vorläufe von 2-3 Monaten für ACs und DCs – im Einzelfall sind auch schnellere Umsetzungen möglich.

Um eine hohe Aussagekraft der Einschätzungen zu gewährleisten, werden Potenzialanalysen im Regelfall von zwei Assessoren durchgeführt. So können subjektive Verzerrungen (Bias) weitestgehend relativiert werden und eine möglichst objektive Einschätzung des Kandidaten erstellt werden. Nach Kundenwunsch sind auch gemischte Settings (interne + externe Assessoren möglich).

Potenzialanalyse und Assessmentcenter
Wir bieten unsere Assessment-Center mit dem bewährten und in Deutschland seit 1997 verwendeten Verfahren KODE® an. KODE® steht für „Kompetenz-Diagnostik und Entwicklung“ ist ein Verfahrenssystem mit verschiedenen Kompetenzermittlungs- und Entwicklungswerkzeugen, das eine hervorragende Grundlage und ein Bindeglied für die Personalentwicklung und -auswahl bietet. Sie können Ihre Entwicklungsmaßnahmen schnell und wendig an Ihre Ziele anpassen.

KODE® ist das weltweit erste Analyseverfahren, das die vier menschlichen Grundkompetenzen (personal, aktivitäts- und handlungsbezogene, fachlich-methodische sowie sozial-kommunikative Kompetenz) direkt messbar macht und konkret auf Entwicklung, nicht nur auf Diagnostik ausgerichtet ist.
Genau aus diesem Grund eignet sich KODE® sehr gut als Grundlage für Assessment- und Development-Center. Das Verfahren stützt in Ihrem Fall angehende Führungskräfte, ihre Stärken und Kompetenzen zu erkennen, zu entwickeln, einzusetzen sowie aktiv Rückmeldung über Verhaltens- und Aktionsergebnisse zu bekommen. Auf dieser Basis können wir gemeinsam mit den angehenden Führungskräften das entsprechende Sollprofil für die entsprechenden Positionen erstellen, Zielvereinbarungen treffen, Mitarbeitergespräche und persönliche Entwicklungspläne durchführen.
Das integrierte Kompetenzmodell mit KODE® und KODE®X können Sie in folgenden Bereichen Ihrer Organisation einsetzen:

≫ 360 Grad Feedback
≫ Zielvereinbarungsgespräche
≫ Entwicklungsgespräche
≫ Personalplanung, Personalcontrolling
≫ Kompetenzorientierte Personalauswahl, Recruiting
≫ Anforderungs- und Potenzialanalysen
≫ Ausbildung, Weiterbildung, Förderung
≫ Leistungsorientierung und Leistungsbeurteilung (Performance-Management)
≫ Kompetenzorientierte Personalführung
≫ Personalmarketing (intern wie extern)
≫ Entwicklung von Feedback- und Unternehmenskultur