Agile Transformation ist die Umwandlung einer klassisch arbeitenden Organisationen in eine agile Organisationen. Sie startet in der Regel mit Piloten und Experimenten in Teilbereichen. Oft wird der Wandel durch Digitalisierung angestoßen, wirkt sich jedoch deutlich über IT-Bereiche hinaus aus. Agilität nur auf IT zu beschränken, hat sich in vielen Fällen sogar als Irrweg erwiesen. Vielmehr geht es um eine gesamtheitliche Veränderung der Organisation unter Zuhilfenahme digitaler Technologien und neuerer Arbeitsmethoden.
Es geht darum agile Werte, Prinzipien und Methoden zu vereinen, in den Alltag zu integrieren und umzusetzen. Die Herausforderung besteht besonders darin, bestehende Strukturen und Säulen einer Organisation agil zu machen, ohne das Gesamtbauwerk zu gefährden. Beides zu können, also gut funktionierenden Prozesse klar zu befolgen und gleichzeitig Innovationen mit einer guten Fehlerkultur voranzutreiben, bezeichnet man auch als Ambidextrie. Demnach bietet sich eine Transformation um das Kerngeschäft herum an, während eine Annährung über Zeit erfolgt.
Da es sich um grundlegende Veränderungen handelt, versteht sich von selbst, dass die agile Transformation nicht „über Nacht“ erfolgen werden kann. Beginnen muss sie mit der Haltung und mentalen Einstellung eines jeden Mitarbeiters innerhalb einer Organisation.
Literatur
Jorgen Hesselberg (2017): Unlocking Agility: An Insider’s Guide to Agile Enterprise Transformation.
Thomas P. Wise und Reuben Daniel (2016): Agile Readiness: Four Spheres of Lean and Agile Transformation (English Edition).
Frederic Laloux und Etienne Appert (2016): Reinventing Organizations visuell: Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit.