Die Coaching-Ausbildung umfasst 4 Pflichtmodule (Coaching-Grundlagen) und 10 Wahlmodule (Ihre individuelle Lernreise) – je 90 Minuten, flexibel planbar, sofort startbereit. Alle Module werden im Rahmen Ihrer Coaching-Sessions durchgearbeitet und direkt auf Ihren Führungsalltag angewendet.
Pflichtmodule – Coaching-Grundlagen
Die 4 Pflichtmodule vermitteln das Fundament jeder professionellen Coaching-Praxis. Sie werden im Verlauf Ihrer Ausbildung gemeinsam mit Ihrem Coach durchgearbeitet.
PM 1 · Coach-Haltung und Coach-Vision
Wer coacht, führt anders – nicht weniger entschieden, aber anders präsent. Dieses Modul legt den Grundstein: Sie entwickeln eine klare persönliche Coach-Vision und lernen die Haltung kennen, die systemisches Coaching erst möglich macht.
- Coach-Haltung vs. Führungshaltung
- Selbstbild und Coachingverständnis schärfen
- Vision als innerer Kompass
- Kongruenz zwischen Haltung und Handeln
PM 2 · Systemische Grundlagen des Coachings
Coaching wirkt dann, wenn es systemisch denkt. Teilnehmende lernen, wie Systeme funktionieren, wie Dynamiken und Muster entstehen und wie sie als Coach systemische Perspektiven gezielt einsetzen können.
- Grundprinzipien systemischen Denkens
- Systemdynamiken erkennen und benennen
- Rollen, Muster und blinde Flecken im System
- Genogrammarbeit und Aufstellungsimpulse
PM 3 · Abgrenzung und Werkzeuge des Coachings
Was ist Coaching – und was ist es ausdrücklich nicht? Dieses Modul schärft das professionelle Selbstverständnis und gibt einen ersten Überblick über bewährte Coaching-Methoden.
- Coaching vs. Beratung, Training, Therapie
- Ethische Grenzen und professionelle Verantwortung
- Überblick Coaching-Methoden und -Modelle
- Werkzeugauswahl situativ treffen
PM 4 · Gesprächsarchitektur für Coaching-Gespräche
Ein gutes Coaching-Gespräch hat Struktur, ohne starr zu sein. Dieses Modul vermittelt das Handwerkszeug für professionell geführte Coaching-Gespräche – von der Auftragsklärung bis zum Transfer.
- Gesprächsphasen und -struktur
- Auftragsklärung und Zieldefinition
- Fragetechniken und aktives Zuhören
- Gesprächsabschluss und Transfer
Wahlmodule – Ihre Learning Journey
Aus 10 Wahlmodulen wählen Sie mindestens 2, die zu Ihrem aktuellen Entwicklungsbedarf passen – für eine individuell zugeschnittene Lernreise.
WM 1 · Urteilsbildung und kritisches Denken
Gute Führung braucht gute Urteile. Dieses Modul schärft das kritische Denken und zeigt, wie Entscheidungsprozesse systematisch verbessert werden können.
- Entscheidungsmodelle und -fallen
- Kognitive Verzerrungen erkennen
- Urteilsqualität im Coaching fördern
- Komplexität reduzieren ohne zu vereinfachen
WM 2 · Bias Awareness – Unbewusste Vorannahmen
Wir alle denken in Mustern. Dieses Modul macht unbewusste Vorannahmen und blinde Flecken sichtbar – als Voraussetzung für faires und klares Führen.
- Kognitive und soziale Biases im Überblick
- Bias-Fallen in Führungsentscheidungen
- Gesprächsführung ohne Bewertungsfalle
- Selbstreflexion als Schutz vor Bias
WM 3 · Führen in der digitalen Transformation
Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse – sie verändert, wie Führung funktioniert. Dieses Modul gibt Orientierung: Was bleibt, was wandelt sich?
- Führungsrollen im digitalen Wandel
- Hybride Teams und Remote Leadership
- KI und Automatisierung als Führungsthema
- Coaching-Ansätze für digitale Transformation
WM 4 · Generationenführung – Vielfalt als Stärke
Vier Generationen im selben Team – das ist heute Alltag. Dieses Modul zeigt, wie unterschiedliche Wertvorstellungen und Arbeitsstile produktiv integriert werden.
- Generationenprofile verstehen (Boomers bis Gen Z)
- Werteunterschiede als Ressource nutzen
- Coaching-Gespräche generationensensibel führen
- Teamdynamiken generationenübergreifend gestalten
WM 5 · Wirksames Feedback geben und empfangen
Feedback ist das wichtigste Entwicklungsinstrument in der Führung – wenn es richtig eingesetzt wird. Dieses Modul vermittelt Methoden für Feedback, das wirklich ankommt.
- Feedbackmodelle und -formate
- Feedback vs. Kritik vs. Bewertung
- Empfangsbereitschaft und Abwehrmechanismen
- Feedbackkultur in Teams etablieren
WM 6 · Emotionsarbeit – Gefühle als Führungsinstrument
Gefühle sind keine Störfaktoren – sie sind Informationsträger. Dieses Modul zeigt, wie Führungskräfte den Umgang mit Emotionen professionalisieren.
- Emotionale Kompetenz und ihre Bedeutung
- Emotionsregulation im Führungskontext
- Umgang mit Wut, Angst und Trauer im Team
- Emotionen im Coaching wahrnehmen und nutzen
WM 7 · Selbstorganisation und persönliche Resilienz
Wer andere führt, muss sich selbst führen können. Dieses Modul stärkt die persönliche Selbstorganisation und fördert Resilienz im Führungsalltag.
- Persönliche Energiemanagement-Strategien
- Resilienz aufbauen und erhalten
- Prioritäten klären und Grenzen setzen
- Selbstreflexion als Führungspraxis
WM 8 · Persönlichkeitsmodelle im Coaching
Persönlichkeitsmodelle helfen, sich selbst und andere besser zu verstehen. Dieses Modul zeigt, wie sie im Coaching sinnvoll eingesetzt werden.
- Überblick: MBTI, Big Five, DISG u.a.
- Modelle sinnvoll anwenden und ihre Grenzen kennen
- Typen und Stile im Team verstehen
- Coaching-Gespräche auf Persönlichkeit zuschneiden
WM 9 · Transformationale Führung
Transformationale Führung bewegt Menschen – nicht durch Kontrolle, sondern durch Vision und Inspiration. Dieses Modul vermittelt die Grundlagen und Impulse zur Anwendung.
- Merkmale transformationaler Führung
- Vision und Sinn als Führungsinstrument
- Individuelle Förderung und Entwicklungsorientierung
- Transformationale Haltung im Alltag verankern
WM 10 · Schwierige Gespräche souverän führen
Konflikte, Fehlverhalten, Trennungen – manche Gespräche sind schwer. Dieses Modul gibt konkrete Methoden für schwierige Gesprächssituationen.
- Anatomie schwieriger Gespräche
- Vorbereitung und Gesprächsstrategie
- Deeskalation und Umgang mit Eskalation
- Trennungsgespräche führen – respektvoll und klar
